凯时

当前位置:
首页
> 资讯中心> 专题报道

罗健:从艰守到坚守

发布日期:2020-04-15   信息来源:西南分局   字号:[ ]

“罗哥,今天下班一起吃个火锅,小酌一杯?”

“今晚编标书,有个标过几天要开标了,一会儿吃点面条上去加班。”

“小罗,周末约了一场球赛,能参加不?”

“你们,下周一开标,我周末得装订标书。”

周一至周五的晚上属于标书编制的加班时间,周末是属于标书装订的加班时间,现代的一种产物“加班狗”似乎是成了市场营销人员的专属代号。

罗健,从参加工作就进入市场营销部工作,迄今7年时间一直从事市场营销工作,高峰期一年投标量达到135个,无数个日夜加班熬夜的艰守,让他蜕变成了一个敢吃苦、能吃苦,敢拼搏、能拼搏的人。

大有作为的“精神小伙”

市场营销部是重要的对外部门,为确保分局市场营销目标顺利实现,他充分利用和调动各种社会资源,积极加强与社会各界建立良好的信息网。

他专门制定了《市场营销信息跟踪表》,对资信科进行人员分工,根据项目所在区域进行划分,责任到人、分工到位,对各个满足投标条件的项目进行汇总、筛选。

同时他还协助编写了《中国水利水电第四工程局有限公司西南分局市场营销管理办法》,制定了全方位、全过程、全员参与的多层次立体营销计划方案,为更好的开展分局市场营销工作、保证分局所报投标文件质量、充分发挥分局专业人才的积极性作出了系统的规划。

2020年,随着疫情的爆发,前期跟踪的多个项目都无限期延迟招标,招标模式也从之前的现场开标转变为网上投标,分局的市场营销工作受到了很大影响。

为了适应因疫情所带来的市场环境及投标方式的转变,按照分局领导及部门主任要求,他开始主抓各大网站的维护和备案工作。对于没有办理投标CA锁的网站及时办理CA锁,对于已经或快要过期的CA锁及时进行延期,保证正常的投标。

同时,他还负责投标文件的网上编制和上传工作,为避免投标文件内容的泄露,重点标的投标文件上传都是按要求在开标当天的凌晨后上传。

作为标书最终的网上编制和上传人员,在开标的前一天晚上基本就是奋战通宵。

常常凌晨还清醒的他也因此获得了“精神小伙”的称号。

千锤百炼的“守门人”

市场营销部主要负责投标工作,当然,投标不能盲目的投标,需要对招标文件进行认真分析,梳理出招标文件中存在的问题,确保中标率。

他作为该项工作的主要负责人,是分局的投标工作第一层关卡的“守门人”,一年一百来个项目的梳理工作让他练就了一双火眼金睛,从他手里梳理的项目,基本能够达到零失误。

与此同时,对于他自身而言,这项工作不仅仅是工作,同时也是在学习。

在梳理招标文件的过程,他能够通过不同的招标文件进行对比,熟悉不同省市、不同地区的招标条件,丰富自身的投标经验。

也正是这个热爱的心,为他在不同省、市的中标工作打下了坚实的基础。

他在工作中的态度是特别严谨的,他总实要求自己在专业水平内追求完美,每一份的标书都是在反复的修改、反复的推敲、反复的核实。

在反复修改、审核的过程中他也能发现自己的不足,不断的提升自己的专业知识。

在同事们的眼中,他是一个具有“标前综合症”的人,他特别喜欢“斤斤计较”,总是喜欢和自己过不去,往往会因为招标文件中多一个字和少一个的区别给专家打电话进行多方咨询确认,得到明确答复才能帮他缓解一下“症状”,不然啊,他可能会在位置上急得一直抓耳挠腮。

游历四方的“冲浪达人”

同时他在主抓备案工作,先后在重庆市、四川省、新疆维吾尔族自治区、内蒙古自治区、贵州省、福建省等地方网站及各大业主网站进行了42处备案工作,就是为了避免市场营销工作因备案不到位、备案不及时等因素导致重点跟踪项目无法进行投标的情况的发生。

为了丰富投标工作拟投入人员储备量,他整合公司各单位持证人员分别在“四川省住建厅”、“贵州省信用信息平台”、“新疆建设云”、“重庆市建设委员会”等多个网站进行了人才入库备案。

他还先后组织了中国水利协会“五大员”培训工作、贵州省工程建设标准强制性条文培训取证工作及四川省住建厅“八大员”岗位证的取证工作,大量增加了分局持证人员数量,为分局今后的投标工作人员配备方面打了基础。

在网上经常“游历”各省、市的他,也被大家成为互联网“冲浪达人”。

就是这样的一个挂有多个“荣誉称号”的他,又挂上了公司的先进工作者,也就是这样的小伙,在四局的大家庭中闪闪发光。







【打印】 【关闭】