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梁成福:奋勇当先的“领头羊”

发布日期:2020-04-15   信息来源:西南分局   作者:卓玉梅  字号:[ ]

他是喀什“一市两县”城乡饮水安全工程总水厂工程项目部2020年劳动模范梁成福,一个朴实无华的老实人,一个埋头苦干的领头雁。一个好的团队,必须要有一个好的领导人。没错,梁成福就是这样的人。

一颗真心,一个大“家”

梁成福是个85后,在项目上来说,他的年龄不算大,因为有好多老师傅都50岁左右了,但是他也不算年轻了,因为除了老师傅们,都是一些新分大学生,一帮90后甚至00后,这样的一个多元的团队和工程自身的特性注定了项目前期的管理会有些许艰苦、枯燥。但是就是这样一个团队,被他带的上下一心,团结一致,其实并不是他又什么妙招,只是他有一颗大爱的心。

梁成福对所有人都像自家人一样爱护,谁有什么困难或者有什么诉求,他都会尽量满足,但如果发现了问题,他也及时处理、悉心教导。就这样,大家对他又敬又爱,亦师亦友,作为项目经理,他没有一点架子,总是和大家同吃同住,从不搞例外。好多时候他因为工作不能按时吃饭,回来的时候厨师问他要不要重新做,他总是笑着说:“不用了,随便吃点。”

对个人伙食不在意的他却总在私底下给综合办交代,“食堂一定要弄好,让大家吃好,大家有什么需求尽量满足,时常换花样让大家吃好饭”。

平时过节的时候,他也会说:“好好让大家放松一下,开开心心过节,好好搞个活动,奖品买一些实惠的,大家都需要的,再安排食堂晚上一起聚餐。”

作为项目经理的他,从未站在个人的角度去想自己怎么才能过的更舒服,而是每次把团队作为出发点,思考让全体同事感到温暖的方式种种。就是这样的他,赢得了所有人的心。也就是这样的他,让我们在项目上不孤单,让我们来自各地的“异乡人”感受到了“家”。

一场疫情,一次挑战

2020年喀什水厂项目建设施工期间共经历3月、8月、10月三次疫情影响,尤其是8月、10月正处于项目建设高峰期,现场施工人员多达350余人,突入其来的疫情,加之现场作业人员复杂,封闭管理后情绪不稳,给项目建设及疫情防控工作带来了极大的挑战。

为保证所有参建人员的安全,确保现场人员零感染,他迅速组织成立疫情防控领导小组。

对外积极联系当地政府采购防疫物资,做好人员核酸检测工作。对内定人、定岗、定责,做好疫情防控措施宣传工作,同步成立测温、消杀、后勤保证等小组,全员参与疫情防控工作。

在他的带领下,三次疫情过程中喀什项目现场管理及施工人员未有一人疑似或感染。

喀什“一市两县”城乡饮水安全工程占地面积大,主体建筑物种较多,且结构复杂,各构筑物均为板、梁、柱及薄壁等结构混凝土,且主要构筑物多为大容量储水构筑物,对混凝土防裂要求高。同时,本工程为地委、行署高度重视的重大民生水利工程,在确保如何保质保量完成施工任务的前提下,是本工程的重点核心。

面对各种现实问题,他采取分区划片的管理思路,将重点一一划分为几个板块,依据项目人才特长及专业进行分工,指派专人负责,重点突破难点的原则,从技术方案的制订、优化、交底、落实等方面的执行,物资材料的保证,质量安全体系为保障基础等环节入手,提前谋划,推动项目建设。

工程建设期间他始终秉持公司“履约为先、品牌为重、效益为本“的理念,在确保防疫安全的前提下,带领喀什项目全体员工通过要素保障、强化服务、攻破技术难点等措施,实行挂牌作战,倒排工期,专人负责,紧抓重要节点,全力推动工程建设。

该项目单体建筑物格栅配水井结构体型复杂、浇筑难度大、通过项目部精心指导、多次技术交底及反复演练,历时12个小时成功浇筑封顶;絮凝沉淀池池壁高度6.35m原计划分两仓浇筑,后因疫情影响工期严重滞后、为不影响后期总进度的情况下他带领项目部年轻干部制定一系列浇筑方案及技术交底最终决定一次性浇筑完成,此次仓号浇筑本就属于高支模、浇筑工序复杂、浇筑难度大再加上冬季施工天气恶劣等问题,最终在项目部全体员工及施工单位施的配合下历时40个小时成功浇筑封顶。

本次仓号的成功封顶浇筑为后续工程的推进和项目的按期履约创造了良好的条件。因此,项目部受到了业主的高度赞扬与认可,并多次获得业主颁发的流动红旗。截至目前喀什项目工程建设顺利推进,13个单体工程已全部完工,部分单体工程已经投入运行,整体工程形象完成95%以上。

在喀什三次疫情,被迫停工三个月之久的今天,仍然能如期完成所有项目的施工,仍然能够做到品质履约。受到了代建、业主的一致好评。其实刚开始的时候代建、业主并不看好他,觉得他太年轻,没有工作经验,但是这一年下来,他用事实证明了自己,也让代建、业主对他另眼相看。

一个岗位,一种责任

作为一名项目经理,他深知安全生产及工程质量对企业的重要性,他首先建立健全了公司安全保证体系,并制定了一些列相应的规章制度和管理方案,对项目部管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒的认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,并且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显提高,在日常安全检查和管理工作中,他要求相关人员遵循减少形式化工作,增加实质性的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步做法,杜绝违章作业,有效的保证工程项目的安全施工。他还十分重视工程施工质量,明确目标,落实职责,完善奖惩制度,保证所有工序达到标准要求。

作为一名项目带头人,他始终用特有的严禁和坚韧的精神感染着身边的每一个人,带领大家一步一个脚印的向前迈进,在他的带领下,项目部全体员工团结一致,奋力拼搏,2020年顺利完成所有节点目标,得到了业主方的表扬信,业主在表扬信中对项目部应对疫情防控及品质履约方面表示高度赞扬。






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