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李燕明出席山东电建干部调整大会并对驻济子企业开展工作调研

发布日期:2020-04-16   信息来源:山东电建   作者:马淑芳  字号:[ ]

4月13日,公司党委常委、副总经理李燕明赴济南出席山东电建干部调整大会,并对山东电建和电建核电开展工作调研。

在山东电建干部调整大会上,公司党委组织部/干部部代表公司党委宣布了对山东电建董事长、总经理和总会计师的调整任命决定。李燕明出席大会并讲话,他指出,此次领导班子的调整,是集团公司党委为加强山东电建公司领导班子建设和持续健康发展的需要,是在广泛听取各方面意见基础上,经慎重研究作出的决定,山东电建公司党委和各级领导干部要提高政治站位,站在全局和战略的高度,自觉把思想和行动统一到公司党委的决定上来,以实际行动支持配合好新领导班子工作。

在对山东电建和电建核电两家企业的调研会上,李燕明详细听取了关于“十三五”改革发展情况、“十四五”规划发展思路以及相关问题工作汇报,并与与会领导班子成员就生产经营和党建情况进行了沟通交流,对两家企业近年来取得的成绩给予充分肯定。

针对下一步工作,李燕明提出了七个方面要求:一是扎实开展党史学习教育。要在党史学习教育中落实好习近平总书记提出的“三个深刻领悟”,统筹安排好各项专题活动,并将学习教育同解决实际问题统一起来。二是强化市场和履约。要加强市场开发力度,充分发挥既有优势,力争多签单、签好单,为后续履约奠定良好基础。要改变原有的粗放型项目管理模式,建立科学管理体系和工作机制,调动各级干部职工积极性,做到成本管控精细化,风险管控制度化。三是抓好国际业务稳健经营。要将海外市场作为重要战略方向,结合自身条件能力积极抢抓市场机遇,同时合理研判国际业务面临的经营风险、政治风险、合规风险,确保项目实现风险可控、效益可期。四是创新发展模式。要坚持巩固主业、相关多元的发展思路,积极对接国家能源改革等重大发展战略,稳妥推进投资带动项目模式,依托自身优势逐步推进转型升级,认真总结管理模式经验教训,适时调整管理举措,推动企业健康发展。五是推动高质量发展。要关注指标体系变化,改变以往重生产、轻经营的发展观念,加强风险识别和管控,优化营销方式,积极适应国际业务本土化发展要求,做好合同管理、财务管理、法务管理等工作,提升管理效率和发展质量。六是减轻财务负担。要积极研究相关金融政策,充分利用各种金融工具,调整企业内部机制,强化预算管理和成本考核,统筹人员调整,千方百计、多措并举减轻企业财务负担。七是强化安全生产。要坚持常态化疫情防控不放松,筑牢安全生产底线,特别关注海外项目安全形势,抓实抓细安全管控措施,确保企业持续健康发展。

公司有关部门负责人,相关子企业领导参加上述活动。






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